Формирование управленческой отчетности и системы показателей эффективности
Базовые элементы управленческого учета
— Управленческие отчеты служат целям внутренних пользователей, содержат актуальную информацию по необходимым областям учета и в необходимой детализации.
— Система показателей эффективности необходима для стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.
Формируемая отчетность должна удовлетворять следующим основным критериям
- Понятность — формат и методология отчетов должны коррелировать с управленческими целями и задачами менеджмента, которые определяются на этапе диагностики бизнес требований и формирования основных классификаторов
- Существенность — управленческая отчётность должна включать в себя только значимые данные для групп пользователей (например, план — факторный анализ себестоимости закупок, отчет по контрагентам, анализ продаж) с различной детализацией. Для определённого круга лиц достаточно выводить только ключевые показатели и несколько основных коэффициентов
- Достоверность — отчеты должны отражать реальные хозяйственные операции. Управленческая отчетность не требует абсолютной точности, как бухгалтерская, но размер этих неточностей не должен искажать реальное состояние дел в компании
- Сопоставимость — необходимо иметь возможность ретроспективного анализа деятельности компании путем сравнения различных показателей между собой в течение продолжительного периода времени. Это реализуется на этапе формирования методологии управленческого учета
- Отчет отражает ситуацию на текущий момент и/или прогноз развития ситуации на несколько финансовых периодов вперед;
- Каждая цифра, которая может заинтересовать пользователя, раскрыта в понятных, информативных и лаконичных деталях;
- Объем затраченных усилий на формирование управленческого отчета меньше, чем эффект от создания данного отчета;
- Система показателей эффективности позволяет оперативно оценивать качество работы.
На первой стадии наши специалисты определяют структуры операционных, аналитических отчетов, необходимых для решения задач, стоящих перед пользователями отчетности.
На второй стадии мы разрабатываем и внедряем отчеты, необходимые для полного и развернутого отражения деятельности компании.
На третьей стадии наши специалисты определяют необходимый уровень детализации отчетов.
На последней стадии мы определяем основные критерии и методы оценки эффективности работы предприятия.
По результату работы Вы получите:
- Отчеты, содержащие всю необходимую для анализа и принятия управленческих решений информацию
- Отчеты, представленные как «фотография» бизнеса в понятных пользователям терминах и разрезах
- Набор ключевых коэффициентов и показателей для оценки успешности бизнеса
Наша команда
Компания FAP Consulting объединяет опытных специалистов по каждому направлению. Профессиональный подход руководства к организации командной работы внутри коллектива позволяет нам оказывать сопровождение бизнеса экстра-класса.
Возник вопрос?
Заполните форму обращения и наш консультант свяжется с Вами.
Мы гарантируем качественный сервис. Наши специалисты дадут консультацию по интересующему Вас вопросу.
