Бюджетирование
Внедрение процедуры бюджетирования
Сложный трудоемкий процесс разработки механизмов планирования и прогнозирования работы компании и средств контроля, а также реализация этих планов.
В данную услугу входит:
- Анализ потребностей, диагностика бизнес требований, описание существующей системы управления
- Описание бизнес-процессов
- Формирование требований к организационной и финансовой структуре
- Разработка методологии управленческого учета, модели учета, системы формирования УУ, перечня и структуры основных классификаторов
- Разработка положений и стандартов по УУ, учетной политике, системе контроля
- Разработка и внедрение бюджетных форм
В процессе бюджетирования решаются следующие задачи
- Определяется организационная структура бизнеса;
- Выделяются ключевые процессы;
- Формируется финансовая структура, определяются центры финансовой ответственности (ЦФО);
- Определяется метод, виды и объекты управленческого учета;
- Разрабатывается содержание, формат и состав управленческой отчетности;
- Разрабатываются классификаторы управленческого учета;
- Формируется структура и состав бюджетов предприятия (БДР, БДДС, ББЛ) в целом по предприятию и в разрезе ЦФО/подразделений;
- Разрабатывается регламент бюджетирования;
- Разрабатывается учётно — финансовая политика;
- Разрабатывается план организационных мероприятий для внедрения управленческого учёта;
- Утверждается система контроля.
На первой стадии наши специалисты изучают типовые бизнес процессы на предприятии, текущую систему менеджмента, учетные системы предприятия и цели деятельности компании. После этого мы определяем пользователей управленческой отчетности и их потребности в информации.
На второй стадии мы оцениваем:
- Отражение существующих бизнес процессов на предмет полноты и соответствия финансовой структуре предприятия;
- Существующие показатели эффективности на предмет достаточности;
- Формируемые отчеты на предмет информативности;
- Используемые учетные системы на предмет оперативности, достоверности и полноты предоставления информации.
На третьей стадии наши специалисты анализируют:
- Цепочку бизнес процессов;
- Последовательность действий сотрудников при выполнении определенных операций;
- Центры инициирования процессов, планирования, принятия решений, реализации и контроля, ответственных;
- Наличие регламентов, правил;
- Ресурсы, механизмы;
- Требования к финансовой структуре предприятия.
На последней стадии наши специалисты выявляют:
- Проблемные места в цепочке бизнес процессов;
- Разрывы в действиях и взаимосвязях;
- Недостающие документы и ресурсы;
- Дублирование/отсутствие ряда процессов.
По результату работы Вы получите
- Инструмент планирования и контроля выполнения планов в процессе управления бизнесом;
- Прозрачность финансово-экономической деятельности;
- Планирование и контроль маржинальности бизнеса в целом и в необходимых разрезах;
- Контроль управления ресурсами;
- Планирование и контроль над движением денежных средств;
- Точки высвобождения дополнительных ресурсов и места их применения;
- Сокращение непредвиденных потерь средств.
Наша команда
Компания FAP Consulting объединяет опытных специалистов по каждому направлению. Профессиональный подход руководства к организации командной работы внутри коллектива позволяет нам оказывать сопровождение бизнеса экстра-класса.
Возник вопрос?
Заполните форму обращения и наш консультант свяжется с Вами.
Мы гарантируем качественный сервис. Наши специалисты дадут консультацию по интересующему Вас вопросу.
